Você anda driblando o sono em
reuniões onde sua presença não serve para nada e você não vê a hora do 'coffee
break 'chegar para avançar nas migalhas de biscoitos com café frio...
Pergunto:
Você dorme durante as reuniões de trabalho?
Você sente um tédio imenso durante as conferências, seminários e
colóquios?
Então:
Seus problemas acabaram!!! Foi criado um método eficaz para combater esse
desconforto.
1-) BUSINESS BINGO
Imprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência,
etc...
Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma
com um (X)...
Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite 'BINGO '!
QUADRO
Sinergia |
Mentalidade |
Agregar |
Mercado |
E-mail |
Follow up |
Clientes |
Benefício |
Parceiros |
Estratégia |
Sistema |
Rendimento |
Pró-ativo |
Business |
Custos |
Otimização |
Foco |
Efetivamente |
A nível de |
Recursos |
Resultados |
Paradigma |
Projeto |
Implementação |
Integrar |
Testemunho de jogadores satisfeitos:
'A reunião só tinha começado havia 5 minutos quando ganhei!';
'A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business
Bingo';
'A atmosfera da última reunião foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à
espera de preencher a 5ª casa';
'O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando 'BINGO', pela 3ª
vez em uma hora';
'Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me
convoquem'
2-) GOLPE DE MESTRE:
Como impressionar nas reuniões que requerem sua participação ativa, mas onde
porém ninguém vai prestar muita atenção no que você vai falar.
COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA
A tabela abaixo permite a composição de 10.827 sentenças: basta combinar, em
seqüência, uma frase da primeira coluna, com uma da segunda, da terceira e da
quarta (seguindo a mesma linha ou 'pulando' de uma linha para outra - mas
respeitando: uma frase de cada coluna).
O resultado sempre será uma sentença correta, mas sem nenhum conteúdo.
Experimente na próxima reunião e impressione o seu chefe!!!
EMBROMATION
Coluna 1 |
Coluna 2 |
Coluna 3 |
Coluna 4 |
Caros colegas, |
a execução deste projeto |
nos obriga à análise |
das nossas opções de desenvolvimento futuro. |
Por outro lado, |
a complexidade dos estudos efetuados |
cumpre um papel essencial na formulação |
das nossas metas financeiras e administrativas. |
Não podemos esquecer que |
a atual estrutura de organização |
auxilia a preparação e a estruturação |
das atitudes e das atribuições da diretoria. |
Do mesmo modo, |
o novo modelo estrutural aqui preconizado |
contribui para a correta determinação |
das novas proposições. |
A prática mostra que |
o desenvolvimento de formas distintas de atuação |
assume importantes posições na definição |
das opções básicas para o sucesso do programa. |
Nunca é demais insistir que |
a constante divulgação das informações |
facilita a definição |
do nosso sistema de formação de quadros. |
A experiência mostra que |
a consolidação das estruturas |
prejudica a percepção da importância |
das condições apropriadas para os negócios. |
É fundamental ressaltar que |
a análise dos diversos resultados |
oferece uma boa oportunidade de verificação |
dos índices pretendidos. |
O incentivo ao avanço tecnológico, assim como |
o início do programa de formação de atitudes |
acarreta um processo de reformulação |
das formas de ação. |
Assim mesmo, |
a expansão de nossa atividade |
exige precisão e definição |
dos conceitos de participação geral |
Impressionado?
Veja o testemunho de vários usuários satisfeitos:
a. 'Ao terminar de falar, fui aplaudido por todos de pé!';
b. 'A minha capacidade de falar em público aumentou muito desde que
comecei a usar o método Technical Embromation ';
c. 'Meu chefe não prestou atenção mas disse que falei muito bem durante a
reunião'
d. 'O mais legal foi ouvir antes dos aplausos duas pessoas gritarem BINGO
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